GR Elettronica ha promosso un ambizioso progetto di formazione per i propri dipendenti e collaboratori, mettendo al centro un tema cruciale per il futuro delle aziende e delle persone: il cambiamento.

«È divenuto fondamentale oggi imparare a gestire il cambiamento a 360° e soprattutto condividerlo con chi è al mio fianco tutti i giorni – afferma Simonetta Giuliodori, President e CEO dell’azienda.

Obiettivo di questo progetto, che abbiamo chiamato “Il percorso del cambiamento”, è proprio quello di avvicinare l’intero staff alla cultura del cambiamento che va portato all’interno dell’azienda, considerata non solo come un luogo di operatività, ma anche di creatività, di confronto e di ascolto.

Il progetto si articola in una serie di incontri con illustri ospiti al fine di dare una chiave di lettura nuova ai processi del cambiamento in atto nelle aziende e nella società.

Il primo incontro è stato lo scorso mese con l’intervento del Professore e Climatologo Carlo Bisci sul cambiamento climatico, la resilienza e il contenimento a questo cambiamento.

Il secondo si è tenuto lo scorso 4 Dicembre con il Professor Leonardo Milani, Docente di Tecniche di auto-miglioramento e di autostima. Da oltre 20 anni mental trainer della leggendaria pattuglia acrobatica italiana “Frecce Tricolori”, il Professor Milani è stato Docente di “Psicologia dell’organizzazione” ed è stato uno dei primi ad avere inserito la visione olistica dell’essere umano nell’ambito formativo-aziendale. 

Nel 2025 sono previsti altri incontri con altrettanti esperti che tratteranno il tema dell’Intelligenza Artificiale nel lavoro e nella vita privata, si affronteranno anche tematiche sociali complesse, quali la violenza giovanile, la gestione della rabbia, l’aumento della povertà, per terminare in primavera, con uno speech motivazionale insieme ad una grande sportiva, che ci aiuterà ad affrontare ciò che sembra impossibile da raggiungere.»

GR Elettronica da sempre pone la relazione umana alla base di ogni business, soprattutto in un mondo che definisce utilizzando l’acronimo VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity e Ambiguity). E con “Il percorso del cambiamento”, l’azienda dimostra non solo la volontà di crescere come impresa ma anche di contribuire al benessere e allo sviluppo umano di chi ne fa parte.